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          5月11日, 第11个德赛人自己的节日——“德赛日”,一场以“协同综效”为主题的报告会在德赛大厦24楼会议室举行。集团总裁姜捷,副总裁罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其,财务总监叶玲和集团全体中高层人员、集团总部员工、品牌企业财务及行政人事部门负责人、集团发展人才、集团报刊骨干通讯员等近200人参加了报告会。刘其副总裁主持会议,姜捷总裁在会上发表讲话。

         报告会首先播放以动漫的形式制作的协同综效宣传片,让与会人员对德赛协同综效的内涵有一个直观形象的认识。

          集团总裁助理、总裁办总经理毛海光做《德赛集团协同综效的任务》主题内容报告,从协同综效能力的概念、目的和意义、能力建设的方法、实施阶段任务计划进行介绍之后,报告阐释了集团协同综效在目标、制度流程、组织架构、客户、资源、技术支持等几个方面的协同任务及实施阶段计划。报告最后指出:企业集团存在的价值在于协同综效,其发展壮大更依赖于协同综效。协同综效能力建设是集团每个人的目标和职责,让我们一起努力创造集团优秀的协同综效能力!

          汽车电子事业部陈春霖总经理做题为《汽车电子事业部协同经验分享》交流发言,指出协同综效是一个持续的过程,要不断提升、改善。陈总从供应链管理、客户管理、组织架构的优化等等方面,介绍汽车电子事业部在协同综效方面取得的成果和经验。

          各品牌企业的总经理罗汉松、钟晨、陈春霖、丁春平、曾剑云、雷平等,先后就有效推动落实“协同综效”工作做出承诺,将以身作则,积极宣导,努力落实,通力合作,实现协同效益最大化。集团总裁助理毛海光代表总部各部门总经理郑重表态,支持各企业各方面的需求,做好各方面的努力,认真做好协同综效的推进和开展。

          姜捷总裁在讲话中,通过回顾德赛30年的历程和直击现状,阐释在集团成立30周年之际以德赛日主题活动推动协同综效文化的宣传和组织能力建设的原因。姜总直言:“集团发展到今天,大企业的通病渐渐多起来,长期下去,企业运营的组织效力、竞争力会削弱,我们到了关注组织效率的时期,所以,我们在集团成立30周年之际开展推行协同综效组织能力建设的工作。”姜总例举了总部与下属企业之间、下属企业内部存在的有违协同综效文化的种种问题,指出这种为打赢了两场小的战斗却输了整个战役的观念是不顾全局的、是错误的。姜总联系“将被淘汰的8种人”提到的成功公式,强调要做好工作,就要有高度的责任心、很强的全局观念,还要有合作、牺牲、奉献的精神。姜总对与会人员提出了具体要求:第一,要以身作则,从思想、行动上努力践行协同综效的理念,改变作风,积极行动;第二,采取多种形式反复宣传推进协同综效理念,使团队的价值取向和组织的愿景追求趋于一致;第三,要建立起相应的奖惩制度;第四,各企业、各模块要自检自查组织的文化氛围、职责、制度、流程和工作方法,确保达成协同综效目标;第五,要持之以恒将协同综效工作落到实处,把年度工作计划、月度工作计划和协同综效紧密地结合起来,落实到每个环节、每个员工。姜总希望大家同心协力、开放共享、增值高效,把德赛集团的组织能力打造得更加优秀!让集团的发展更快更好!

          集团还邀请了时代智慧管理咨询公司何焰教授进行《开放共享,协同综效》主题讲座,何教授通过生动形象的案例与灵活睿智的阐述,让与会人员进一步理解了为什么做协同,什么是协同,怎么做到协同。

          同时,集团将协同综效的任务进行了发布,要求各单位总经理牵头,根据集团协同综效任务和本单位实际,组织管理层讨论并制定协同综效推进计划。还设立了专用邮箱zcb-xtzx@,搜集协同综效方面的意见和建议,以便保持高效的沟通。

       

          相关链接——

            历年德赛日主题一览

          2003年:牵手未来 激情接力

          2004年:挖掘潜能 增创价值

          2005年:品质铸就名牌

          2006年:节能在我心中 点滴看我行动

          2007年:德赛·职业·素养

          2008年:激情德赛 全员健身

          2009年:勤练内功树信心 真诚合作克时艰

          2010年:参与省运 精彩省运

          2011年:人文关怀 和谐德赛

          2012年:运动·健康·快乐

          2013年:协同综效

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